Parceiro de Negócio

Programa estratégico de 12 meses

Entramos dentro do seu negócio, ao lado do time e das lideranças, até ele funcionar com previsibilidade.

Pra Quem É

O Parceiro de Negócio é pra você que sofre com:

01Ter uma cultura desorganizada e sem clareza
02Ter baixo engajamento do time
03Ter desalinhamento entre áreas
04Ter processos frágeis ou inexistentes
05Ter vendas sem previsibilidade
06Ter dificuldade em escalar
07Não ter uma visão estratégica clara

→ O Parceiro de Negócio existe pra resolver isso: entramos dentro do negócio, ao lado do time e das lideranças, até ele ficar previsível e com a cultura forte.

O Que Você Recebe

Execução completa, dentro do seu negócio.

Diagnosticamos e executamos, como parceiro de negócio dentro da sua empresa, as 7 Camadas do Pertencimento: cultura, comercial e gestão alinhados, até o negócio funcionar sem depender de você.

Diagnóstico completo das 7 Camadas do Pertencimento
Construção do plano completo: cultura, comercial e gestão alinhados
Execução dentro do negócio, ao lado do seu time e das lideranças
Acompanhamento até o negócio ficar previsível, sem depender de você

Nossa Metodologia

Para construir resultado, aplicamos o LAR.

Primeiros 30 dias

Leitura

Entrevistas com você, liderança e o time inteiro: anamnese completa das 7 Camadas do Pertencimento.

Dias 30–75

Arquitetura

Construção do plano completo: cultura, comercial e gestão desenhados com você.

Dias 75–360

Realização

Executamos dentro do negócio, ao lado do time e das lideranças, ao longo de 1 ano.

Nosso Framework

As 7 Camadas do Pertencimento

Nossa base é o Culture-Led Growth: cultura no centro de marketing, vendas e produto, puxando todos na mesma direção.

No Parceiro de Negócio, diagnosticamos e executamos dentro do negócio as 7 Camadas completas, ao lado do time e das lideranças.

Ideal Para

Negócios que já bateram no teto de crescer sozinhos.

Momento da empresa

Negócios maiores, com faturamento e time já formados, mas que só funcionam com o dono no centro de cada decisão. Cultura ainda não construída, conflitos entre áreas e falta de posicionamento estratégico no mercado e com o próprio time. O que está em jogo aqui não é vender mais, é o negócio virar previsível sem depender do dono.